В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как поддержка работы телефонной, компьютерной сети и информационной инфраструктуры, обеспечение функционирования офиса, ведение бухгалтерского учёта, переводческие услуги, транспортные услуги.
ВОЗЬМЕМ НА АУТСОРСИНГ : телекоммуникационное оборудование, средства связи, видеонаблюдение, охранно-пожарная сигнализация, системы оповещения, системы контроля доступа, СКС.
Специалист высокого уровня – всегда в дефиците! Воспользуйтесь нашим предложением: связисты, инженеры систем безопасности и контроля доступа, IT-специалисты – к Вашим услугам!
Выгоды от использования аутсорсинга.
Аутсорсинг позволяет компании-заказчику сократить издержки и значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.
Положительные стороны:
снижение стоимости реализации бизнес-процесса именно:
- сокращение и контроль издержек (как правило дешевле, чем зарплата штатной единице)
- экономия на налогах на зарплату штатной единице (в РФ используется упрощённая система налогообложения, при которой налоги составляют 14% вместо 26%, а с временно пребывающих не взымается, а также страховые взносы на производственный травматизм часто ниже)
- освобождение внутренних ресурсов компании для других целей (возможен синергетический эффект)
увеличение качества получаемых продуктов или услуг:
- фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя — здесь также возможен синергетический эффект)
- использование специализированного оборудования, знаний, технологий
снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса :
- использование конкуренции на рынке исполнителя
- сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих)
- разделение и частичная передача другой компании рисков
дополнительный доступ к финансам (на фондовом рынке) — повышение инвестиционной привлекательности фирмы.
Сосредоточьте все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для вашей организации, и передайте остальные (поддерживающие, сопутствующие) функции профессиональному партнеру.